挂历印刷企业如何使用经营骨干

挂历印刷企业如何使用经营骨干

中小挂历印刷企业在人力资源管理方面有一个难迈的坎儿，那就是家族式管理难以突破“任人唯亲”，企业在引进人才时，应该大胆让他们在重要的岗位上锻炼，并予以引导培养。应本着“用人不疑，疑人不用”的原则，大胆让他们有职有权，这就是我们通常所说的借助“外脑”增强企业后劲，使企业管理模式真正走出“家族式”的阴影。有的企业对人才关怀备至、礼遇有加，但最终目的不在用，而在于装点门面。即使偶尔用起来，也要捆住人家的手脚，使人干起事来畏首畏尾。而“人尽其才”则不同，揽才、爱才全在于用。用人之长，避人之短，使人才如鱼得水，即使遇到这样那样的问题，用人者会想尽一切办法，为其施展才华扫清障碍，解决后顾之忧，创造出良好的环境，使其心情舒畅地挑起大梁，放开手脚干出一番轰轰烈烈的大事业。以礼待人容易，懂得人尽其才却难矣，人尽其才是对人才更高层次的尊重。现在一些中小挂历印刷企业开始使用一些职业经理人，而对于这一特殊人才群体，企业家更应有博大胸怀容纳他们，真正给他们施展才华的舞台，让他们真正成为企业的经营骨干，为企业发展贡献才智。

其实，唯有一流的管理与技术人才，才会有一流的技术和一流产品，才会有一流的管理。中小挂历印刷企业应彻底破除家族至上的经营观念，要解放思想，与时俱进，开拓创新，“以天下为佳，广纳天下才”，不论“家”内“家”外，只要有真才实学，敢于创新的人才，能给企业带来经济效益的竞争优势，就要大胆引进，放手使用给人才一个施展才华的舞台，并让他们在实践中进一步得到锻炼与提高。中小企业主不应该把企业视为自己的财富而应视为社会的财富，大胆大量使用外地人才，为其提供竞争、成长的广阔空间。在人才管理工作中把企业的成功、社会效益的增加、人才的前途有机地结合起来，紧紧依靠高素质的人才队伍，使企业得以持续发展壮大。

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